Haeufig gestellte Fragen.
Haeufige Fragen zur OKR-Qualitaet, den Anti-Patterns, die der Rubric prueft, und wie OKR Orca funktioniert.
Was bedeutet der Score?
Der Score ist eine Normalisierung auf 0-100 aus einem 7-Kriterien-Rubric. Jedes Kriterium gibt 0, 1 oder 2 Punkte. KR-Kriterien gelten pro Key Result. Die Rohpunkte werden auf 0-100 normalisiert.
Fuenf handlungsorientierte Stufen: 0-20 Rewrite, 21-40 Reframe, 41-60 Refine, 61-80 Solid, 81-100 Ship. Volle Methodik auf der Methodik-Seite.
Was, wenn das Modell eine schlechte Neuformulierung liefert?
Neuformulierungen sind Ausgangspunkte, keine finalen Antworten. Der Rubric ist die Wahrheitsinstanz. Eine Neuformulierung, die unter 56 punktet, braucht einen weiteren Durchgang.
Was kostet der Coach-Modus pro Session?
Etwa 0,05-0,15 USD fuer eine 6-10-Runden-Session mit GPT-4o. Claude Sonnet 4.6 kostet ungefaehr 0,08-0,20 USD fuer die gleiche Laenge. Der Vorscore im Diagnose-Modus ist kostenlos.
Was macht ein OKR schlecht?
Key Results, die Arbeit beschreiben statt Ergebnisse. Ein KR sollte beschreiben, was sich fuer eine echte Person aendert, nachdem die Arbeit getan ist.
Zweitens: Vagheit, die als Ambition durchgeht. "Kundenzufriedenheit verbessern" ist nur ein Feldname ohne Baseline, Zielwert und Datenquelle.
Kann ein Objective messbar sein?
Ja, und das ist ein Zeichen fuer ein gut geschriebenes. Das OKR-Framework reserviert Zahlen fuer Key Results, aber ein Objective mit einer spezifischen, beobachtbaren Bedingung ist erlaubt.
Was ist falsch an "X launchen" als Key Result?
"X launchen" ist Output-als-KR. Es beschreibt eine Aktion deines Teams, keine Veraenderung in der Welt. Schreib das Ergebnis stattdessen: "Kunden, die ihren Plan ohne Support-Kontakt aendern, von 12% auf 45%."
Wie vermeidet man Vanity Metrics?
Nenne den Akteur und die konkrete Handlung. Tausch die Vanity Metric gegen die Verhaltensaenderung aus, die sie repraesentieren sollte: "Blog-Leser, die eine kostenlose Testversion starten, von 1,4% auf 3,2%."
Warum spielt Ambition bei einem OKR eine Rolle?
OKRs, die garantiert erfolgreich sind, sind Planungstheater. Kalibrierungsfrage: Wenn wir 70% davon erreichen, sind wir zufrieden? Wenn ja, ist das Ziel wahrscheinlich zu niedrig.
Kann ein Team zu viele OKRs haben?
Ja. Drei bis fuenf Key Results pro Objective sind die Obergrenze. Wenn alles ein KR ist, ist nichts eines. Frage: Wenn dieses KR rot wird, wirft das Team alles stehen und liegen?
Wie oft sollten wir OKRs bewerten?
Woechentliche Check-ins, formale Bewertung zur Halbzeit und am Ende. Der Halbzeit-Review erzwingt das harte Gespraech in Woche 6 statt Woche 13.
Ist "7 von 10 Punkten" ein gutes Key Result?
Nein. Fast immer eine Vanity Metric oder ein Platzhalter. Test: Koennen zwei Teammitglieder diesen Score unabhaengig mit derselben Datenquelle verifizieren?
OKR einfuegen, Bewertung in 60 Sekunden.