Wie OKR Orca dein OKR bewertet.
Sieben Qualitaetskriterien, sechs Anti-Pattern-Checks. Jedes Kriterium zielt auf einen spezifischen Fehlermodus. Die Bewertung ist automatisch; die Logik dahinter ist sichtbar, damit du sie hinterfragen, lehren und gegen sie verbessern kannst.
Der Rubric ist meinungsstark. Er markiert auch wirklich anstaendige OKRs als unvollstaendig, wenn eine Baseline fehlt oder eine Alignment-Referenz nicht genannt wird. Das ist gewollt. Das Ziel sind nicht perfekte OKRs nach einem abstrakten Standard, sondern OKRs, die tatsaechlich Outcomes veraendern statt gut formatiertes Planungstheater zu produzieren.
Die 7 Kriterien
Nennt das Objective einen spezifischen Kunden und einen spezifischen Scope?
Vage Beneficiaries produzieren vage KRs. Wenn das Objective nicht sagt, wer profitiert oder wovon, kann das Team nicht zwischen den vielen Wegen priorisieren.
Gibt es ein explizites Datum oder Quartal?
Ein Objective ohne Zeitrahmen kann nicht nachverfolgt werden. Teams schieben das harte Gespraech auf, weil es kein Datum gibt.
Ist das Objective problem-gerahmt, ohne Loesung im Text?
Ein Team, das loesungsgetriebene Objectives schreibt, hat meist den Problemdefinitions-Schritt uebersprungen.
Folgt das Key Result der Struktur "wer macht was um wie viel"?
Output-Verben (launchen, migrieren, liefern, bauen) geben 0. Eine Metrik mit vagem Akteur gibt 1. Volle "wer + macht was + um wie viel"-Struktur gibt 2.
Enthaelt das KR Baseline und Zielwert?
Eines vorhanden, eines fehlt: 1 Punkt. Beides plus Datenquelle: 2 Punkte. Keine Baseline = Wunsch, kein Ergebnis.
Referenziert das OKR-Set sein Parent-Objective oder die Strategie?
Alignment ist nicht nur Governance-Overhead; es ist der Mechanismus, der Team-Arbeit mit Organisations-Outcomes verbindet.
Sind Platzhalter im OKR-Set?
Alles markiert mit X%, TBD, (Owner), (tbc) gibt 0. Ein Platzhalter ist eine vertagte Entscheidung.
Die 6 Anti-Patterns
Ein KR, das Arbeit deines Teams beschreibt statt einer Veraenderung in der Welt. Das Verb ist das Tell: migrieren, launchen, liefern, bauen.
Ein KR so hoch und nachlaufend, dass kein einzelnes Team es kontrollieren kann.
Eine plausible Zahl ohne Verbindung zu Akteur oder Verhalten. Leicht zu bewegen, ohne das Wesentliche zu bewegen.
Ein KR mit unbekannten Zahlen, das aussieht, als waeren sie bekannt. Ist die Baseline unbekannt, ist das KR ein Wunsch.
Ein Pass/Fail-Meilenstein, der dir sagt, ob etwas geschehen ist, nicht ob es funktioniert hat.
Drei oder mehr KRs, die in Wahrheit ein Projektplan sind. Inputs, keine Ergebnisse.
Der "So-was?"-Test
Stelle drei Fragen vor jedem Commit. Jedes "Nein" bedeutet, das KR braucht eine Ueberarbeitung.
Der Test legt die Luecke zwischen Aktivitaet und Outcome offen.
Wie der Score berechnet wird
Jedes der 7 Kriterien gibt 0, 1 oder 2 Punkte. KR-Kriterien (Outcome-Form, Messbarkeit) gelten pro Key Result. Der rohe Score wird auf 0-100 normalisiert.
| Score-Range | Stufe | Bedeutung |
|---|---|---|
| 0-20 | Rewrite | Strukturelle Kernfehler. Das OKR kann so nicht nachverfolgt werden. Neu starten. |
| 21-40 | Reframe | Praemisse stimmt nicht. Mehrere Kriterien fallen. Objective oder KR-Set neu rahmen statt feinjustieren. |
| 41-60 | Refine | Tragfaehige Form, aber Luecken werden mitten im Quartal Probleme machen. Einzelne KRs schaerfen. |
| 61-80 | Solid | Solide Basis. Wenige Kriterien brauchen Schaerfung. |
| 81-100 | Ship | Alle Kriterien erfuellt oder fast. Commitbar wie geschrieben. |
Stufen sind diagnostische Signale, keine Noten. Ein Score von 42 zeigt, welche Kriterien das Set runterziehen.
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